IIT कानपुर की पूर्व छात्रा ने क्यों छोड़ी वर्क फ्रॉम होम वाली नौकरी? 10 से 6 की बंदिश और 'डिजिटल हाजिरी' बनी इस्तीफे की वजह

कानपुर/नई दिल्ली: कोरोना महामारी के बाद वैश्विक कॉर्पोरेट जगत में 'वर्क फ्रॉम होम' (WFH) और हाइब्रिड वर्किंग मॉडल को कर्मचारियों के लिए सबसे बड़ा आकर्षण माना गया था। लेकिन समय बीतने के साथ-साथ अब घर से काम करने के तौर-तरीकों, माइक्रो-मैनेजमेंट और कंपनियों द्वारा लगाई जा रही सख्त शर्तों को लेकर कामकाजी युवाओं का मोहभंग होने लगा है। हाल ही में भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थान (IIT) कानपुर की एक पूर्व छात्रा द्वारा सोशल मीडिया पर साझा की गई एक पोस्ट ने कॉरपोरेट जगत में रिमोट वर्किंग की वास्तविक परिभाषा और कर्मचारियों की व्यक्तिगत आजादी पर एक नई बहस छेड़ दी है। छात्रा ने विस्तार से बताया है कि कैसे उसकी एक करीबी दोस्त ने घर बैठे काम करने की तथाकथित 'आरामदायक' नौकरी को केवल इसलिए छोड़ दिया क्योंकि कंपनी ने उस पर सुबह 10 बजे से शाम 6 बजे तक लगातार लैपटॉप स्क्रीन के सामने मौजूद रहने की शर्त थोप दी थी।

सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म लिंक्डइन और एक्स पर व्यापक रूप से चर्चा का विषय बनी इस घटना ने यह सवाल खड़ा कर दिया है कि क्या कंपनियां 'वर्क फ्रॉम होम' को लचीलापन (Flexibility) देने के बजाय कर्मचारियों पर नजर रखने और 'डिजिटल हाजिरी' का जरिया बना रही हैं।

आखिर दोस्त ने क्यों दिया इस्तीफा: क्या थी मुख्य वजह?

आईआईटी कानपुर की ग्रेजुएट द्वारा साझा किए गए विवरण के अनुसार, उसकी दोस्त एक टेक कंपनी में रिमोट रोल पर काम कर रही थी। बाहर से देखने पर यह नौकरी बेहद आकर्षक और तनावमुक्त लग रही थी क्योंकि इसमें रोजाना ट्रैफिक में फंसने या ऑफिस जाने की कोई बाध्यता नहीं थी। लेकिन वास्तविकता इसके बिल्कुल विपरीत निकली:

1. 10 से 6 की सख्त समय-सीमा: प्रबंधन ने स्पष्ट निर्देश दिए थे कि कर्मचारी को सुबह 10:00 बजे से शाम 6:00 बजे तक अनिवार्य रूप से अपने सिस्टम पर ऑनलाइन रहना होगा।

2. सक्रियता ट्रैकिंग और माइक्रो-मैनेजमेंट: अगर कोई कर्मचारी दोपहर में लंच, निजी जरूरी काम या आराम के लिए 20-30 मिनट के लिए भी इनएक्टिव (Away) दिखता, तो उससे तुरंत स्पष्टीकरण मांगा जाता था।

3. आउटपुट के बजाय घंटों की गिनती: कर्मचारी का काम समय पर और गुणवत्तापूर्ण तरीके से पूरा होने के बावजूद प्रबंधन का ध्यान केवल इस बात पर केंद्रित रहता था कि उसने लैपटॉप के सामने कितने घंटे बिताए।

इस निरंतर डिजिटल निगरानी और तनाव से तंग आकर उसने आखिरकार इस्तीफा देने और एक ऐसी कंपनी में जाने का फैसला किया जहां भले ही ऑफिस जाकर काम करना पड़े, लेकिन काम के घंटों को लेकर इतना सख्त नियंत्रण और अविश्वास न हो।

'फ्लेक्सिबिलिटी' के बिना वर्क फ्रॉम होम का कोई मतलब नहीं

आईआईटी कानपुर की छात्रा ने अपनी पोस्ट में तर्क दिया कि रिमोट वर्क की मूल आत्मा 'लचीलापन' (Flexibility) है। यदि किसी पेशेवर को घर पर रहकर भी उसी तरह 8 घंटे लगातार डेस्क से बांधकर रखा जाए जैसे किसी पारंपरिक दफ्तर में रखा जाता है, तो यह घर से काम करने के उद्देश्य को ही खत्म कर देता है।

• रिजल्ट ओरिएंटेड अप्रोच की कमी: आधुनिक कार्य संस्कृति में काम का मूल्यांकन 'घंटों' (Hours Logged) के आधार पर नहीं, बल्कि 'परिणाम' (Deliverables & Outcomes) के आधार पर होना चाहिए। यदि कोई डेवलपर या एनालिस्ट अपना दैनिक काम 4 या 5 घंटे में कुशलता से पूरा कर लेता है, तो उसे बाकी समय बिना वजह स्क्रीन घूरने के लिए मजबूर करना मानसिक थकान पैदा करता है।

• अविश्वास का माहौल: सॉफ्टवेयर और ट्रैकर टूल्स के जरिए माउस मूवमेंट्स और की-स्ट्रोक्स को ट्रैक करना कर्मचारियों के भीतर यह भावना पैदा करता है कि कंपनी उन पर भरोसा नहीं करती।

कॉरपोरेट जगत में छिड़ी दोहरी बहस

इस मामले के सामने आने के बाद कामकाजी पेशेवरों और एचआर (HR) विशेषज्ञों के बीच दो स्पष्ट मत देखने को मिल रहे हैं:

• कर्मचारियों का पक्ष: अधिकांश युवाओं और टेक प्रोफेशनल्स का मानना है कि घर से काम करने के दौरान व्यक्ति घरेलू जिम्मेदारियों, परिवार और स्वास्थ्य के बीच संतुलन बनाना चाहता है। यदि कोई शाम को काम पूरा करने के बदले दोपहर में एक घंटा निकालना चाहे, तो उसे इसकी छूट मिलनी चाहिए। सख्त 10 से 6 का ढांचा घर को ही एक 'वर्चुअल जेल' में बदल देता है।

• प्रबंधन का तर्क: दूसरी ओर, कई टीम लीडर्स और एचआर प्रबंधकों का कहना है कि एक तय समय-सीमा इसलिए जरूरी होती है ताकि टीम के बीच रियल-टाइम कोऑर्डिनेशन, क्लाइंट मीटिंग्स और अचानक आने वाले प्रोजेक्ट्स पर तुरंत संवाद हो सके। यदि हर कर्मचारी अपनी मर्जी के समय पर लॉग-इन करेगा, तो टीम कोलैबोरेशन में बाधा आ सकती है।

बदलती प्राथमिकताओं के बीच ऑफिस वापसी का ट्रेंड

यह मामला इस बात का भी संकेत देता है कि महामारी के बाद के दौर में प्रोफेशनल्स अब केवल 'घर से काम' के लेबल के पीछे नहीं भाग रहे हैं, बल्कि वे एक स्वस्थ वर्क कल्चर, स्वायत्तता (Autonomy) और मानसिक शांति को प्राथमिकता दे रहे हैं।

यही वजह है कि कई प्रोफेशनल्स अब ऐसे हाइब्रिड या ऑन-साइट मॉडल्स को चुन रहे हैं जहां ऑफिस में बिताए जाने वाले समय के दौरान काम पूरी तरह समाप्त हो जाए और घर लौटने के बाद लैपटॉप और डिजिटल ट्रैकिंग का कोई बोझ न रहे। आईआईटी कानपुर की छात्रा की यह पोस्ट इस बात का स्पष्ट आईना है कि भारतीय कॉर्पोरेट सेक्टर को अब रिमोट वर्क की नीतियों पर पुनर्विचार करने और कर्मचारियों के आउटपुट पर भरोसा जताने की सख्त जरूरत है।